国美地产2019上半年工作汇报暨总结大会圆满结束 - 哈奇电影国美地产2019上半年工作汇报暨总结大会圆满结束

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&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 继2017年的“管理提升年”、2018年的“管理深化年”到2019年的“管理效益年”,深耕管理已成为国美地产持续发展的核心路线。为配合深耕管理,向管理要效益的总基调,2019年年初公司针对各项目公司及体系签署了目标责任书,明确经营目标及关键节点,为公司战略发展指明道路。为了总结上半年工作成果,反思、梳理各项管控措施,同时为保障顺利完成下半年公司战略目标达成,公司组织全体高管齐聚北京,召开了以《深耕管理 效益为先》为名的国美地产2019上半年工作汇报暨总结大会。<br> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;在本次半年度会议中,来自集团总部、各城市公司及物流项目的高管齐聚北京宽沟会议中心,按照各城市公司及物流项目部工作汇报、肖总及刘总的总结发言、签署目标责任书及分体系讨论四大部分召开了会议。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;上午,来自广州公司、无锡公司及三亚公司的吴文周总、周振华总及孟翔总,针对各自城市公司上半年的经营指标、重点工作完成情况及存在问题,以及下半年重点工作及保障措施和团队管理思路进行了客观分析与详细阐述。集团总部总裁办领导及各条线中心领导就上半年的目标达成及管控措施进行了有针对性的点评,并根据各城市公司不同的项目类型及项目进度,提出了具体的改善要求。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; 下午,来自天津仓储物流项目、上海仓储物流项目及宁波仓储物流项目的宋增玺、陈学宇及李传雨项目经理与精装事业部总经理胡鹏飞,针对上半年项目执行过程中从计划编制、现场实施、管理问题等多个角度,进行了深刻的原因分析,并针对当前项目收尾阶段的保障措施进行了重点说明。作为物流项目的收尾阶段,各项目经理抛出的问题,也客观地反应了物流项目管理当中的实际问题,也为后续项目提供了警示。集团领导也要求进一步下沉相关制度、指引及标准,树立物流项目规范,制定物流项目开发标准的指示。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;之后,肖体生常务副总裁和刘春林董事长针对上半年的经营业绩与管理,分别做了总结发言。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;肖体生常务副总裁首先就上半年公司业绩、运营效率及各项目重点工作完成情况做了总结性发言,并发布了下半年业务核心工作目标及整体工作思路与要求。首先在项目层面,作为实际的项目操盘人,要求在经营思路上,抓业绩、控风险、带队伍,坚决落实集团各项要求,保证执行过程不打折、不走样,完成战略布局、体系构建、业务创新以及人才培养。在落地执行上,从战略执行能力、经营管理能力、资源整合能力、风险防控能力以及业务创新能力方面入手,做到有效把控项目开发节奏,统领全局的同时,注重细节,合理调配、整合资源,有效带领团队,调整经营策略,注重费效比,合理控制成本,提升经营效益。并通过规章制度抓内部管理,以合同约定控外部管理,严守管控底线,有效处置并化解风险。其次,在中心层面,各职能中心作为专业条线的归口管理部门,要对专业条线工作的效率和效果承担责任,要对项目的整体进行把控,明确管控重点以及配合责任,了解各项目的工作状态,对日常问题及时进行提示、指导、干预以及处置,加大巡检力度,定期摸排并以及时处置。通过提高管控标准,加强学习,解决各项目专业及技术问题,利用体系会和专题会,从专业角度进行指导,从而树立权威性。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;刘春林董事长则就深化管理挖掘效益,在集团与各城市公司上下一盘棋的整体思路下,从管理模式、团队打造与文化建设维度,做出了重点指示。首先,在服务管控两手抓,复制、下沉管理模式上,基于二级管控模式,集团负责制定、完善相关制度、流程、标准,明确集团与各城市公司的职责与工作界面,通过集团总部专业化、标准化的管理,确保城市公司与项目在执行落地中,方向一致,目标一致。作为必须坚决贯彻的原则,服务管控两手抓,通过完善内部运行机制,包括授权、指导、监督、检查等手段来推进工作。其次,围绕管己、管事、管人三大重点,从持续自我发展、高效开展工作管理事务以及主动激发团队方面,通过及时引导,将绩效管理和企业价值观贯彻进行有效和深度结合,通过细致的过程管理和文化凝聚力来保证结果的实现。第三,作为领导者应要负担起文化建设的责任,为夯实国美式文化,践行国美式风格,打造国美特色队伍从人员发展与氛围营造入手,使国美文化渗透到细微的日常当中。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;作为会议的第三部分,各城市公司领导与条线中心领导,分别与所属总裁办领导签署了目标责任书,为下半年的攻坚战正式拉开了序幕。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;在第四部分的分体系讨论会中,各体系、各城市公司专业负责人各抒己见,把自己在实际工作中遇到的问题挖掘出来,通过分析问题、讨论问题、头脑风暴等一系列环节,初步达成了解决问题、落实问题的方向。研讨会中总裁办领导也为大家答疑解惑,听取大家在工作中遇到的各种复杂问题,并给予了具体的指导方向。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;国美地产2019上半年工作汇报暨总结会议在完成了全部议题后圆满闭幕。通过全天会议,我们对下半年的整体战略方向有了明确的思路,也希望以本次会议为契机,统一思想、凝聚力量,在集团总裁办的领导下,观大势、谋全局、干实事,为圆满完成集团全年经营目标而努力!在2020年年会再聚首时,能够提交一份完美的答卷! <div style="text-align: right;">人事行政中心&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;</div><div style="text-align: right;">二零一九年八月二十二日&nbsp;</div>

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